微总结:非上市公司员工持股方案分析
1、激励对象可以是公司员工持股建议的董事员工持股建议，监事，高级管理人员，核心技术（业务）人员，以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事。定价：确定持股载体及股权计划参与人的认购价格。
2、股权激励不是上市公司的专利，对于非上市公司而言，股权激励既是可行的，也是必要的。非上市公司股权激励，比如华为员工持股计划。
3、法律分析：国有非上市公司进行股权激励的方式有：员工持股方式，应当遵守依法合规、公开透明、立足增量等原则；股权出售、股权奖励、股权期权等方式，但大、中型企业不得采取股权期权的激励方式；法律规定的其他方式。
企业职工持股的问题有哪些
1、职工持股形式不够规范合理，股权过于分散，缺乏参与公司经营管理现实可行性，致使增强企业凝聚力员工持股建议的激励目的未能很好实现，内部职工股并没有起到提高企业经营业绩的作用。
2、所以员工持股计划对于解决改制职工双重身份矛盾，减少员工偷懒以及搭便车等行为带来的利益损失。有助于发挥专业理财优点，投资者预期收益也可以提高。为员工持股建议了利益最大化，受托人需要充分利用委托标的进行以盈利为目的的资产运作。
3、员工持股的有利方面员工持股建议：员工持股一度被认为是调动员工积极性、增强投资者对企业信心的重要手段之一。其一，由企业员工掏钱，买进公司低价回购的股份，或由上市公司向员工低价定向增发，以确保员工持股计划可以获利。
4、引导和教育职工增强风险意识。职工持股会是市场经济下，随着企业为员工持股建议了增强自身竞争力，更好参与市场竞争而出现的，它按经济规律运作，不可避免地带有较强的风险性。
【实用攻略】如何设计员工持股方案?
对于国有控股混合所有制企业实施员工持股员工持股建议，《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点员工持股建议的意见》规定员工持股建议，参与持股人员应为在关键岗位工作并对公司经营业绩和持续发展有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员和业务骨干。
中大咨询的国企改革员工持股咨询能够为企业设计持股模式、持股价格、转让与退出机制等内容，明确持股方案履行程序，提供保障机制，帮助企业做好中长期员工激励机制。
这样的模式对员工来说，最可见的变化就是快速增长的估值，那以公司估值为标的的期权就是非常好的激励工具，估值的提升可以让员工感知度更强，更有效地绑定互联网人才。
直接持股。员工直接持股会成为公司的显名股东，拥有表决权，可能会分散创始人对公司的控制力。如果员工未来离开公司，还要召开股东大会讨论股权处置并到工商局进行登记变更，手续繁杂。所以直接持股的方式比较少见。
一个成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计方案，而方案的设计主要在七个关键因素上。华一联创，就是做股权激励的。学股权激励——可度娘——华一联创激励对象。
小公司股权激励的模式
1、小公司实行股权激励可通过期权、期股模式和虚拟股模式等方式进行。且上市公司可以同时实行多期股权激励计划，但全部在有效期内的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%。
2、当然，其他企业也完全可以采用这种模式，目前股票期权是上市公司采用最多的一种股权激励模式，占到80%以上。2．限制股票的特点是以公司的业绩为股票授予的条件，所以将公司的业绩与激励对象的收益联系的特别密切。
3、小公司股权激励方案主要有市场选择机制激励、市场评价机制激励、控制约束机制激励、综合激励机制激励以及政策环境激励。市场选择机制激励，充分的市场选择机制可以保证经理人的素质，并对经理人行为产生长期的约束引导作用。
4、股权激励的模式如下：业绩股票指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。
5、分红权 分红权是很多成长性企业采用的股权激励模式，他还有一个更让人熟知的名字叫着干股。
6、期权激励 这个模式大部分适用于上市公司。
如何看待华为员工持股计划
华为推行大面积员工持股，对华为从一个2万元起步、没有任何创新能力的微小企业成长为拥有14万多名员工、在150个国家设有分公司、代表处或研究所，年销售收入超过350亿美元的跨国公司起到了至关重要的作用。
华为的员工持股计划是指公司鼓励员工购买公司股份，员工持有股份后可以享受公司发展的红利。
因此，华为优先选择内部融资。内部融资不需要支付利息，存在较低的财务困境风险，不需要向外部股东支付较高的回报率，同时可以激发员工努力工作。1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。
华为员工可以持有华为的股份。华为有一个公会，它拥有华为99%的股份。如果员工想持股，需要到工会登记，支付相应的钱购买相应数量的股份，然后才拥有华为的股份。因此，9万职工的存量就是工会的存量。
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